A experiência de assessorias e consultorias de investimentos com a Veritas
Um bom atendimento não está apenas na entrega final, mas em como cada etapa é conduzida.
Neste depoimento, uma de nossas clientes destaca dois pontos que fazem parte da experiência Veritas: a atenção da equipe e a agilidade nas respostas e condução das demandas.
Proximidade, clareza e rapidez são fundamentais para que o cliente se sinta seguro durante todo o processo.
É esse padrão de atendimento que buscamos manter em cada projeto e em cada relacionamento construído.
Conheça mais sobre a Veritas em veritas.law.
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A experiência do empresário do mercado financeiro com a Veritas
Mais do que uma entrega pontual, uma boa consultoria precisa acompanhar o negócio de perto.
Neste depoimento, Marcelo Rollin, da Nauta @nautainvestimentos (incorporada pela Inove Investimentos @inove.investimentos ) destaca justamente esse diferencial na relação com a Veritas: as reuniões com a equipe, que passaram a fazer parte da rotina de acompanhamento da operação.
Segundo Marcelo, essa proximidade se tornou algo imprescindível para o seu business.
É nesse contato recorrente que decisões são discutidas, prioridades são alinhadas e os próximos passos ganham mais clareza.
Na Veritas, acreditamos que proximidade também é estratégia.
Conheça mais sobre a nossa atuação em veritas.law
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A ligação de bilhões entre Lemann e Buffet
Em grandes operações de M&A, confiança, reputação e velocidade de decisão podem valer tanto quanto a estrutura financeira da transação.
No caso Heinz, Jorge Paulo Lemann e Warren Buffett já tinham uma relação construída. Quando Lemann perguntou se Buffett teria interesse na operação, a resposta veio de forma direta. Ao ouvir que seriam necessários US$ 14 bilhões, Buffett respondeu apenas: “Ok.”
Esse bastidor mostra como grandes movimentos empresariais não nascem apenas de números. Eles também dependem de relacionamento, credibilidade e alinhamento estratégico entre os envolvidos.
Na Veritas, acompanhamos empresas do mercado financeiro em decisões estratégicas de M&A, societárias, regulatórias e empresariais que exigem método, visão de mercado e estruturação técnica.
Acesse: veritas.law
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14 sem
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Por que o modelo de partnership da BTG é tão diferente?
Quando o BTG abriu capital em 2012, muitos acreditavam que o modelo de partnership perderia força.
Mas aconteceu o contrário.
Enquanto grande parte dos grandes bancos globais abandonou estruturas baseadas em sócios ao longo do tempo, o BTG preservou a essência do partnership mesmo após se tornar uma companhia listada em bolsa.
A lógica é simples: alinhar os interesses de quem toma as decisões com os interesses do negócio no longo prazo.
Mais do que uma estrutura societária, o partnership se tornou um dos pilares da cultura do banco, criando um ambiente onde responsabilidade, meritocracia e visão de dono caminham juntas.
Esse é um dos motivos pelos quais o tema partnership tem ganhado cada vez mais relevância entre consultorias, assessorias e empresas que buscam crescer de forma sustentável.
Na Veritas, acreditamos que um modelo de partnership bem estruturado vai muito além da distribuição de equity. Ele cria alinhamento, incentivos corretos e uma cultura preparada para o crescimento de longo prazo.
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Roberto Sallouti a recompra do BTG após a fusão com o UBS
Grandes operações de M&A não são definidas apenas por valuation ou tamanho da transação.
Muitas vezes, o que determina o sucesso de um negócio é a capacidade de adaptação quando o cenário muda.
Neste trecho, Roberto Sallouti compartilha os bastidores de uma trajetória que envolveu negociações com grandes instituições globais, a venda do Pactual para o UBS e, posteriormente, o movimento que culminou na criação do BTG Pactual como conhecemos hoje.
A história traz uma reflexão importante para qualquer processo de M&A: uma aquisição é construída sobre uma tese estratégica. E quando o contexto muda, essa tese também pode mudar.
O UBS adquiriu o Pactual com uma visão de expansão em mercados emergentes. Porém, a crise financeira de 2008 alterou completamente as prioridades da instituição. O que antes era crescimento passou a ser preservação de capital e reorganização do negócio.
É justamente por isso que operações de fusão, aquisição ou partnership precisam ir além dos números. Alinhamento estratégico, cultura, visão de longo prazo e capacidade de execução são fatores tão importantes quanto qualquer valuation.
No fim do dia, os melhores negócios não são aqueles que simplesmente acontecem. São aqueles que continuam fazendo sentido mesmo quando o mercado muda.
Na Veritas, ajudamos empresas e operações financeiras a estruturarem processos de M&A com foco em geração de valor, governança, sinergias e crescimento sustentável.
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O segredo por trás do partnership que transformou a XP
O partnership da XP nunca foi apenas sobre distribuir participação societária. Foi sobre criar um sistema capaz de alinhar performance, cultura e visão de longo prazo.
Nesse modelo, tornar-se sócio não dependia apenas de resultados financeiros. Era preciso entregar performance de forma consistente, alinhada aos valores da empresa e contribuir para a construção do negócio.
Além disso, o crescimento dentro da sociedade não era definitivo. O modelo foi estruturado para garantir que o equity permanecesse com quem continuava gerando valor para a empresa, preservando uma cultura de meritocracia e evolução constante.
Essa é uma das principais lições para empresas que desejam implementar um programa de partnership: não basta distribuir participação. É preciso definir critérios claros de entrada, crescimento e permanência na sociedade.
Quando bem estruturado, o partnership deixa de ser um benefício e passa a ser uma estratégia de retenção, sucessão e crescimento sustentável.
Quer estruturar um modelo de partnership para o seu escritório?
Acesse: veritas.law
Créditos: Canal xTree
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